旁话/香港创建了一个“铁三角”系统，以帮助国?

照片：香港是“出国”大陆企业的重要跳板。目前，一群具有“硬核技术”和“新业务模式”的大陆公司。他们的需求从简单的“融资和上市”升级到系统的“全球资源分配，本地化运营和跨文化管理”。缺乏的是一种“战略性大脑”，可以参与顶级设计并提供系统解决方案。在该政策的讲话中，它建议建立一个“使用大陆企业的特殊团队”（因此，从因此被定义为“特殊团队”）积极寻求大陆企业使用香港独特的平台来“出国”。成功或失败的关键在于，如果可能会完成从“行政协调”到“共同创造价值”的飞跃。作为一名专业的专业人士，在香港经历了20多年的中国上市公司，作者对如何从香港升级香港有一些想法通过政府领导，联合资料和准确的资料来源，大陆企业国际化的“过度接触”与“主要战略合作伙伴”。在过去的国外大陆企业案件中，香港提供了以下基本援助：1）资本和流动性：获得国际资本以提供快速扩张，整合和收购的弹药； 2）国际声誉和品牌认可：在香港列表和跑步本身就是全球公认的信贷认可； 3）升级管理结构：适应严格的香港列表政策和监管环境，迫使企业改善公司管理，财务透明度和风险管理水平，并保持国际最佳实践的界限； 4）信息和网络中心：香港是各种行业会议，国际提交和专业服务的聚会领域，公司将获得最新的情报他营销并建立一个重要的全球业务网络。在最前沿，如何启用更多的“专家，创新”的中小型企业来涵盖上述成功的经验已成为一个紧迫的问题。特殊团队必须从被动的“窗口窗口”更改为可以嵌入业务全球化方法中的值的积极的“值创建”。这是需要集中精力的“要出国的特殊团队”的重点。从一般的角度来看，特别团队希望成为一个共同创建平台，可以降低国际成本并提高国际化率。支持系统：资本扩张平台，财务管理中心，全球人才人才，并通过良好的数字运营实施。金融发展局，UDX的主要基金（例如贝莱德，先驱），主权基金（例如泰米斯克，GIC）和大型私募股权基金。它的专业价值在于安排“非交易路标“针对在不同阶段（列表之前和之后）在国外的公司，重点是讲述行业前景和基本竞争，而不是短期绩效。这将有助于吸引患者的资本，稳定股票价格并提高长期的升值。“跨境并列辅助援助基金”已启动了“在sub-saudi Investment Fund and Sub-Fund and sum-Fund and sum-Fund the Sum-Fund the Sum-Fund the Sub-Fund the Sub-Fund the Sub-Fund”的行为，东南亚洲和中东都可以采用父母基金的结构，包括当地的PE（私募股权基金）/VC（投资）促进并进行联合投资。在国库中心建立了“快车道”，并与香港货币当局和税收局一起为计划在香港建立财政部中心的企业提供“预先运用的服务”。在引入2026年纳税法之前，提供明确而过渡的运营指导和合规性承诺。这项专业人员的价值在于帮助企业提前锁定政策期望，迅速实现池收集快速运输，提高资本使用效率并有效地管理汇率风险。一个特殊团队建立“外汇风险管理工具包”，总结了银行和安全公司提供的各种外汇衍生工具（NDF，期权等），并根据Dange Riyals的功能为企业提供标准风险模型和成本。它的专业价值在于使金融集团能够快速入门，从而产生复杂的模块化管理管理和运营管理，并直接保护公司收入。支柱3：全球人才引擎推出了“大湾地区人才通行证计划”，以积极努力制定来自该国的政策，以及为国外合格企业的主要大陆雇员的长期和许多往返签证的玛吉，他们的孩子们享受公共服务，例如香港的教育和医疗服务。它的专业价值在于开放香港剩余大陆人才的“软着陆”的渠道，并解决了“来的人，但家庭可能不会来”的担忧，这对于吸引技术和管理的基本才能很重要。建立一个“国际执行狩猎和融合计划”，与领先的全球猎头公司合作，并建立了一个特殊项目，以查找CFOS（首席财务官）和Chros（首席人力资源官）等主要高管，并为公司提供新兴市场经验广阔。它的专业价值不仅负责招聘，而且还提供了一年的“整合支持”，包括文化适应指南，团队发展和绩效目标设定，以确保高级管理层可以成功履行职责。建立一个独家的数字平台来提高效率。为了实现高效的操作，使用独家数字平台的设置还建议形成独家数字平台。将平台定位不仅是“资源图”，而且是业务的“战略仪表板”和特殊团队的“智能大脑操作”。主要功能包括：1）智能诊断：在公司在线填写问题线后，系统可以自动生成“香港海外适应报告”，并准确地对应于该团队的愉快特殊服务。 2）政策沙盒模拟：提供在线计算工具来模拟税收以及在香港建立金融中心并申请各种补贴的有效性。 3）资源图：合并和认证的专业服务机构（法律公司，俱乐部，顾问），可以访问访问权限。 （作者是香港中国企业协会会计专业委员会执行副秘书长）